山东赫达的高管团队很多来自世界500强，与北上广深的大公司相比，偏居周村的山东赫达到底有何过人之处？

　　“他们在原来的大公司已经看到了自己职业的天花板，而在山东赫达，所有事情都是不确定的，这里有风险也有机遇。我是一个喜欢分享的人，他们来了，可以验证，三个月、半年、一年，他只要创造一个价值，我就会给他应得的回报，这些回报是多方面的。”毕于东认为，气质相近的人是会互相吸引的，而他喜欢挑战、渴望成为行业领军者、成为榜样的精神性格，吸引来了一批志趣相投的高端人才，这其中大部分还都是年轻人，这也更加让山东赫达形成了一种开放、灵活的氛围和气质。

　　这种气质与山东赫达所处的行业形成了鲜明的对比。

　　对于化工行业，人们传统印象往往是“粗老笨重”，放在从前，山东赫达确实也是这样。但自“创二代”毕于东从父亲手中接过班来之后，公司的气质发生了较大的改变，用毕于东的话来说，就是“革了老赫达的命”。

　　从国外留学归来的毕于东，把国际化看作是新赫达必须具备的气质，而做到国际化的关键点在于人。于是，在请人方面，毕于东非常舍得投入。“最开始植物胶囊在国内卖不出去，在海外又没有门路，于是我花重金请了一位深谙植物胶囊销售业务的大咖，知道如何通过国外的审批、做渠道等等。”众所周知，挖来优秀的人才，不仅仅可以为企业独当一面，其背后的经验更是价值不菲。“我很感谢跨国公司，因为他们的人才教会了我很多更先进的管理理念和模式。”毕于东说。

　　公司展示墙仍放着一张毕于东23岁那年领着外国人参观厂区的照片，他穿着牛仔裤，衬衫敞开着，墨镜架在额头上，这副在当年非常“时髦”的形象很好诠释了为何赫达在毕于东带领下能够显现出开放、前卫的气质。

　　毕于东很喜欢交朋友，哪怕是陶氏等竞争对手的高管也是他的朋友。毕于东认为，吸引人才更多的是情感的投入，相互吸引、相互成就。“事后证明我给他们画的饼很多都实现了，而且比画得更大。”毕于东说，“山东赫达能走到今天，我觉得是我做的一个改变，就是我把人才能够引进来。”

　　如今在山东赫达，公司管理层的决策都是基于开放性的讨论，并在集体决策的基础上实施，“接班后，我认为企业最大的改变是文化和标准，文化更加开放、包容，标准在原来的基础上持续改善，不断精进提升。”如今，山东赫达在美国和西班牙的公司全录用外籍管理团队，保证管理、生产以及销售的高效性。

　　从一个不起眼的小化工厂发展成为了一家颇具前沿气质国际型企业，山东赫达摆脱了“细分行业公司触及天花板后衰落”的宿命，通过一系列的革新与转变，跨向了更高的平台，再次获取了新的发展空间。“无论是企业，还是个人，都要不停地成长，山东赫达今后的路还很长，我不敢有丝毫的懈怠，我要带领这些跟我志同道合的团队，将‘赫达’这艘船驶向更广阔的蓝海。”毕于东说。